出品 | 《态度》栏目

作者 | 崔玉贤

编辑 | 丁广胜

“为祖国的上春科技力量感到自豪，厉害了，晚≠我的下个炫技国。”

“今年的宇树春晚机器人含量好高。”

“去年还在扭秧歌，后正淘今年机器人都学会打醉拳了。汰赛”

“这样发展下去，上春明年估计机器人可以说相声了。晚≠”

……

这绝对是下个炫技机器人浓度超标的一场央视春晚，2026年马年央视春晚，宇树魔法原子、后正淘松延动力、汰赛宇树科技、上春银河通用，晚≠4家人形机器人同台竞技，下个炫技上演了一场“科技与狠活”的终极对决。4家机器人企业分别在不同节目中亮相，展示了各自的技术特长。

这场对决的背后是机器人行业在商业化元年的激烈角逐，对于初创企业来说，这场春晚是一场豪赌，但也是获取国民级曝光、为IPO造势的绝佳机会。但序幕才刚刚拉开，春晚的卡位未必能带来下一个“宇树”，春晚过后，落地产品才是决胜的关键。

4亿上春晚，一场超亿级流量的集体成人礼

“这不仅是企业的流量内卷，更是中国具身智能产业的集体成人礼。"睿尔曼智能科技创始人兼CEO郑随兵如此评价这一现象。在他看来，春晚这个超亿级流量的舞台，是产业科普的最佳窗口，能够快速打破大众对机器人的认知壁垒。

确实如此，2025年，宇树科技的人形机器人凭借春晚表演一战成名，估值与订单双飙升。2026年，距离春晚还有2-3个月，行业里就已经传出机器人公司为了上春晚，豪掷上亿元。

今年春晚舞台上，各家机器人公司的头衔各有不同：“机器人合作伙伴”、“指定具身大模型机器人”、"智能机器人战略合作伙伴"，“人形机器人合作伙伴”，这些称谓差异背后是合作级别的不同。

据业内人士透露，央视春晚曾以6000万元邀约某机器人公司作为独家合作伙伴，而随着竞争加剧，“报价可能突破1亿元”。据传（未经证实），为上春晚，松延动力花了超8000万，而四家机器人集体上央视春晚，可能让总台收入超了4亿元。

尽管被质疑“烧钱营销”，但企业仍趋之若鹜。

“春晚更像是品牌突围战，是企业获取技术可信度和大众认知度的重要途径。”行业人士如此评价道。

一方面，上春晚能快速触达大众，打破 “机器人只存在于实验室”的刻板印象；另一方面，对资本端来说，春晚的曝光量是最直观的 “成绩单”。

当然，光鲜亮丽的表现背后也存在争议。有批评者认为，这些定制化的表演就像是“花拳绣腿"，脱离了真实的应用场景。

对此，睿尔曼郑随兵表示：“所有颠覆性技术落地前，都经历过玩具阶段。

“今年春晚的机器人表演早已不是单纯的定制‘动作复刻’，而是技术从实验室到场景化验证的关键一步。该受访人说道："支撑机器人完成精密协作的高功率密度关节模组，能实现毫米级的动作精度，这套技术同样适用于工业领域；春晚机器人的集群协同算法，和我们远程作业网络中多机调度的底层逻辑一致。"

“具身智能的核心在于‘人机协作’。舞台是个缩影，它验证的是复杂环境下的可靠运行能力，而这种能力未来同样适用于更严肃的产业场景。”鹿明机器人相关负责人如此解释道。

Lumos鹿明机器人旗下鹿小明系列人形机器人登上了辽宁春晚舞台，面对复杂的舞台灯光、音效与多机位拍摄环境，机器人运行稳定，圆满完成任务，充分验证了其在高关注度、强互动性文艺场景中的适应性与可靠性。

魔法原子也表示，在春晚这一“零容错”的高规格舞台上，多台人形机器人仍能保持动作一致与节奏同步，背后是整机结构设计、关节响应性能与实时控制系统的系统级协同。从单机稳定性到多机协作效率，魔法原子在主会场完成了一次面向公众的工程能力检验。

不登央视春晚，逃离席位之争，选择自建主场

当然，机器人公司为春晚的一个席位争得头破血流时，也有公司选择了不登春晚，自己办一场真正的“机器人春晚”。

春晚前两周，智元举办了首个大型机器人春晚《机器人奇妙夜》，集结两百余台机器人独立完成整场演出。

对于不上春晚的决定，智元CMO邱恒是如此回复的：“非常希望能上春晚这个国民级平台，但公司整体预算有限，优先保障研发费用，所以不是不想上，是没有足够预算。”

对于今年机器人公司扎堆上春晚，是否能够复制“宇树效应”，大家内心是存在一个问号的。

首先，新鲜感没有。 2025年春晚宇树科技带来了“独一份”的惊喜，而自从春晚之后，2025年机器人运动会，机器人展会，机器人跳舞、打拳、说相声……观众已经对机器人的这些动作习以为常，不再有新鲜感了。

对应的，今年春晚，观众对机器人的表演期待值变高了，参加的企业也多，会下意识的进行比较“谁更厉害”“谁更实用”，一旦没有超出预期的表现，就很难留下深刻印象。

另外，如此多的机器人同台，观众未必能记得住每个机器人厂商的名字，可能最后只有一个印象，那就是“今年春晚有机器人表演。”

因此，与其“借台唱戏”，不如自办一场真正的机器人春晚。

同样没有选择春晚的还有具身智能企业智平方。在“上春晚”还是“去一线”中，智平方选择了投向日复一日的价值创造。智平方认为，“亿元舞台”购买的是亿级曝光、瞬间话题与品牌高度的背书，本质是为“注意力”付费。而智平方投入到开放的公共场景中的机器人，通过每日的连续工作，创造了稳定的现金流、真实的用户触点与持续的场景数据。“我们更愿意为生产力投资。”

当然，除了央视春晚，还有各电视台的春晚，智元上了6个电视台的春晚；鹿明机器人登上了辽宁春晚。

别把“烟花”当“基业”，落地场景是关键

“春晚最大的意义就是给企业背书。通过央视春晚的严苛审核，本身就是对技术和产品的权威认证，这种信任背书可以快速降低客户的决策门槛。”行业人士如此评价道。

无疑，上春晚肯定有其意义。但上春晚并不是终点，而是开始。

“别把 ‘烟花’ 当成 ‘基业’，春晚之后，还是要沉下心来做产品。”某具身智能企业如此提醒道。

2026年是具身智能从“技术炫技”转向 “量产交付” 的验证之年。这意味着：竞争焦点从融资额、估值、单点技术参数的“概念战”，转向 “谁能交付”、“谁更稳定”、“谁的成本与效益更优”的“价值战”。

对此，睿尔曼郑随兵也表示，2026年会是具身智能产业从概念炒作走向落地深耕的关键元年。资本的狂热会褪去，行业会回归“技术为场景服务”的本质，那些没有核心技术、只靠 PPT 讲故事的企业会被淘汰，而深耕底层技术、跑通商业闭环的企业会迎来真正的发展机遇。

“机器人应该服务于人，而不是在舞台上表演供人欣赏”；“我需要的是做饭扫地洗碗照顾人的服务型机器人，而不是唱歌跳舞演小品的”网友吐槽道。

是的，机器人最终还是要干活的，只会走秀跳舞的机器人只会沦落为电子玩具。

当春晚的掌声落下，真正的考验才刚刚开始。对于这些一掷千金的企业来说，春晚既可能是通往成功的快车道，也可能是压垮骆驼的最后一根稻草。在这场没有退路的豪赌中，唯一可以确定的是：2026年过后，这个赛道的玩家名单，还将面临重新洗牌。

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